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2018年3月5日、6日河南興瑞建設(shè)有限公司2018年工作會議在天之瑤度假村召開。

資質(zhì)合同管理論壇——組織人：行政系統(tǒng)總經(jīng)理李伏慶、人力資源部經(jīng)理崔莉莉。

論壇主題思想：

一、培養(yǎng)建造師、工程師、現(xiàn)場管理人員發(fā)展管理辦法。

為方便經(jīng)營管理，分公司項目部要有自己穩(wěn)定的團隊，注冊自己的建造師、技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員、三類人員，參加養(yǎng)老保險。

二、項目合同風(fēng)險管控辦法。

加強合同管理，參加工傷保險，規(guī)避合同糾紛。

三、2018年如何實現(xiàn)“三無”（無事故、無不良、無判決）目標(biāo)。

成立巡視組，巡視組工作內(nèi)容。

四、樹立品牌興瑞，做大做強。

2018年創(chuàng)優(yōu)奪杯獎勵辦法。

安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展論壇——組織人：生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理常文魁、項目管理部經(jīng)理李振。

論壇主題思想：

一、項目施工安全檢查評價管理辦法。

省內(nèi)項目要求每月進行一次安全檢查評價，省外項目從當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)要求。

二、項目施工安全質(zhì)量檢查。

要求各分公司至少每季度對項目進行一次質(zhì)量檢查。

三、2018年如何保持公司“三無”良好。

舉例：2017年建設(shè)主管部門查處圍標(biāo)、串標(biāo)通報情況。如何避免圍標(biāo)、串標(biāo)。

四、如何發(fā)展大市場、大業(yè)務(wù)、大項目。

創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的獎勵辦法。業(yè)務(wù)發(fā)展思路（廣開言路,博采眾長）。

五、建造師的合理使用。

建造師使用管理辦法。住建部關(guān)于建造師的管理規(guī)定及處罰案例通報情況。

六、2018年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂。

稅務(wù)風(fēng)險防控論壇——組織人：財務(wù)系統(tǒng)總監(jiān)田艷玲、成本部經(jīng)理柴玉國。

論壇主題思想：

一、合法取得增值稅發(fā)票、降低稅務(wù)風(fēng)險。

拒絕接受虛開的增值稅發(fā)票，保證發(fā)票與真實業(yè)務(wù)內(nèi)容相符，依法納稅。

二、準(zhǔn)確開具建筑業(yè)發(fā)票。

嚴(yán)格按照稅法規(guī)定開具發(fā)票，提高辦稅效率。

三、逐步建立正規(guī)成本賬。

建立健全成本核算賬目，按照國家會計制度規(guī)定記賬、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清晰，以賬目為報稅依據(jù)，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動監(jiān)督與分析。

四、安全 結(jié)轉(zhuǎn)往來資金。

加強往來資金管理，保障往來資金安全運轉(zhuǎn)。